O Modelo Organizacional é melhor definido como sendo a estrutura ou a rede de relações entre indivíduos, posições e tarefas em um ambiente de trabalho.
A estrutura nos ajuda a observar e classificar os principais aspectos da anatomia organizacional e compará-lo com outras organizações.
A estrutura organizacional da SEFAZ apresenta duas dimensões básicas: vertical e horizontal.
DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA - VERTICAL
A estrutura hierárquica vertical busca adaptar-se o mais próximo possível da estrutura de processos e está dividida em: Direção e Assessoramento Superior; Sistemas e Processos.
Sua definição se faz por meio de um organograma e de um Regimento Interno que define as atribuições ocupantes dos cargos.
A estrutura hierárquica da SEFAZ é mista pois está estruturada de forma linear, adicionada de órgãos de apoio (Assessorias) e de decisão colegiadas representada pelo Comitê: Comitê de Política Fazendária.
Podemos identificar na estrutura organizacional da SEFAZ os seguintes níveis hierárquicos:
DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA SISTÊMICA - HORIZONTAL
A estrutura horizontal da SEFAZ é representada pelas matrizes de negócio de suas unidades funcionais dos sistemas e processos.
A estrutura da SEFAZ possui uma abordagem sistêmica, representada pelo seguintes sistemas: Receita Pública, Gasto Público, Gestão Fazendária e Direção e Assessoramento Superior, o que significa que cada um destes se constitui em um grupo de elementos inter-relacionados e integrados, que trabalham em harmonia um com os outros, de forma a obter um dado resultado para a organização e seus integrantes.
O componente sistêmico é representado pelo sistema de planejamento fazendário, que é constituído pela Assessoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - APDI, bem como pelas Assessorias de Planejamento: Receita Pública (ASPR), Gasto Público (ASPG), Gestão Fazendária (ASPGF) e Direção e Assessoramento Superior (DASA).
Este conjunto de sistemas compõe o sistema interno (à organização) e são classificados como “fim e “meio”.
Os sistemas “fim” definem o papel da organização e representam a sua razão de existir. Já os sistemas “meio” tem como função apoiar e facilitar a eficácia das operações dos sistemas “fins”.
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